Планирование в юридической фирме

Вы восстанавливаете чувство справедливости. Проанализируйте поведение своих клиентов Определите, какие мотивы ими движут в первую очередь, подумайте, как вы можете через эти мотивы продемонстрировать ваши преимущества. Налоговое планирование С года занимается консультированием по вопросам налогообложения, неоднократно представлял интересы налогоплательщиков в арбитражных судах, в Верховном Суде и Конституционном Суде. Среди постоянных клиентов Рустема — крупные международные корпорации и банки, крупнейшие телекоммуникационные и фармацевтические компании, предприятия сектора FMCG. В сфере профессиональных интересов Рустема — международное налогообложение и применение законодательства о контролируемых иностранных компаниях. Рустем неоднократно участвовал в консультационных проектах по вопросам налогообложения иностранных компаний и их дочерних предприятий в России, применения норм международных соглашений об избежании двойного налогообложения, реструктурирования международных холдингов с учетом требований законодательства о контролируемых иностранных компаниях.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Артур Булатов Биллинг для юристов , Программы для юристов , Учет времени для юристов Инструменты планирования, отчет о времени в два клика и анализ загруженности юристов в Jeffit Современная программа для юристов должна уметь отслеживать текущую загруженность юристов, чтобы обеспечить более эффективное планирование. А сами инструменты планирования должны сразу же содержать возможности для удобного отчета по фактически проделанной работе. А юристам, в свою очередь, предоставлены удобные инструменты, чтобы на лету управлять временем и отчитываться в два клика. Например, настроив один раз список задач для дел категории "Регистрация юридических лиц" вы создадите для сотрудников четкую последовательность действий. Помимо этого, вы можете сразу задать плановую трудоемкость в часах или минутах по каждой из задач.

Совсем недавно у нас было интервью с Викторией Есауленко – директором по маркетингу юридической фирмы «Астерс», дважды. А сами инструменты планирования должны сразу же содержать возможности Постановка задачи директором юридической фирмы.

Технологии планирования в юридической практике

Это не первое наше интервью, поэтому мы решили немного изменить формат и вопросы задавали наши читатели, после чего Виктория немного рассказала о том, с чего нужно начинать в юридическом маркетинге. Есть ли смысл в году вкладывать в e-mail-маркетинг? Не старый ли это инструмент для нашего времени? Но это вкладывание должно быть разумным. Вначале нужно понять и определить, какие именно услуги будут так продвигаться и какая конечная цель этого продвижения, ведь это вопросы вашего позиционирования на рынке. Если ваш бизнес работает с непосредственным потребителем В2С , то с помощью e-mail-маркетинга и грамотного таргетирования вы сможете достучаться именно до вашей аудитории. Если вы работаете с В2В — ваши e-mail-рассылки будут иметь цель не столько получить клиента, сколько вызвать интерес и привлечь аудиторию. В юридическом бизнесе содержанием таких рассылок могут быть последние новости законодательства, толкование и разъяснение отдельных законов и так далее. Есть ли смысл вести корпоративный блог в сети, если вокруг и так слишком много информационного шума? Таких блогов действительно очень много, но, если ваш материал качественный, интересный и полезный для аудитории — он будет приносить результаты как минимум в виде привлечения к нему внимания аудитории. Стоит ли продавать юридические услуги с помощью лидеров мнений? Например, есть такой известный адвокат как Алексей Резников. Зная его компетентность и экспертность, к нему приходят на его имя, независимо от того, в какой компании он сейчас работает. Причем спрашивать могут не только по сфере его деятельности, но и просить порекомендовать специалиста из другой области. Какое соотношение клиентов между теми, кто пришел по рекомендациям и теми, кто пришел к вам по вашей рекламе? Например, недавно к нам пришел клиент, который прочитал статью нашего юриста в газете Юридическая практика. Подытоживая вышесказанное, необходимо отметить, что в юридическом маркетинге, как и в любом другом, до начала его изучения следует определиться с понятиями, о чем мы вообще говорим.

10 шагов стратегического PR планирования юридической фирмы

Важность планирования для успешной компании. Уровни планирования Основное место проведения — город Сан-Хосе т. В рамках программы участники также посещают и другие города Кремниевой долины, а также Сан-Франциско. Рабочий язык — русский. Подробное описание тем лекций и мастер-классов. Предварительная программа стажировки. Программа стажировки состоит из пяти модулей.

Первый модуль — лекции и мастер-классы по вопросам управления юридической фирмой. Обучение проводят партнеры и старшие адвокаты известных юридических фирм, профессора калифорнийских университетов, а также профильные консультанты адвокатских фирм в сфере маркетинга, IT, бизнес-администрирования.

Второй модуль — визиты в офисы юридических компаний. Знакомство с повседневной жизнью американских коллег, организацией рабочих мест, правилами зонирования офисного пространства и работой офисных служб.

Третий модуль посвящен профессиональной деятельности адвокатов. Визиты в суд, Ассоциацию адвокатов области залива Сан-Франциско и общение с ее руководителями. Встречи с американскими коллегами, посвященные практике и способам решения клиентских задач в различных отраслях права. Пятый модуль - то, без чего не может обойтись ни один подобный проект, - увлекательный отдых, который можно провести как до, так и после учебной программы.

Программой предусмотрены два свободных дня и долгие теплые вечера, наполненные общением с единомышленниками. Организационно-правовые формы ведения юридического бизнеса в США.

Организационно-правовые формы ведения предпринимательской деятельности на рынке юридических услуг: law corporation, general partnership, limited liability partnership. Проблема ограничения профессиональной ответственности адвоката в корпоративном праве США.

Институт адвокатуры как регулятор рынка юридических услуг. Ограничение доступа к юридической профессии. Институт партнерства в юридических фирмах США.

Понятие партнерства. Полномочия партнеров. Условия для получения статуса партнера. Процедура избрания в партнеры. Правила исчисления финансового вклада акционерного партнера в уставный капитал фирмы. Уход партнера на пенсию, уход из фирмы, лишение статуса партнера. Организационная структура юридических фирм. Формирование органов управления. Иерархия органов управления.

Постоянные и временные органы управления. Принципы управления юридической фирмой. Международные и региональные офисные сети в юридических фирмах. Глобальные и национальные юридические фирмы. Региональное развитие. Принципы управления региональными офисами. Взаимодействие между офисами. Слияние и поглощение в юридических фирмах, альянсы юридических фирм.

Грейдинговые системы и кадровый менеджмент в юридических фирмах США. Карьерная матрица в юридической фирме. Структура кадрового состава юридической фирмы: партнеры, внештатные консультанты of councel , ассоциаты.

Количественное соотношение партнеров, наемных юристов, вспомогательного персонала. Условия и принципы карьерного роста юриста. Должностные обязанности юристов. Требования к уровню профессиональной подготовки юриста, деловые качества юриста. Система аттестации сотрудников. Система контроля и оценки качества и объема работы юристов.

Подбор персонала. Требования к соискателям. Принципы отбора кандидатов. Собеседование, тестирование соискателей. Адаптация новых сотрудников в компании. Обучение корпоративной культуре и стандартам работы.

Система формирования и поддержки лояльности сотрудников к фирме. Меры, направленные на привлечение и удержания персонала. Система мотивации сотрудников. Адаптация молодых специалистов в юридической профессии и юридическом бизнесе. Институт наставничества в юридической фирме. Компенсационная политика в адвокатских компаниях и распределение прибыли между партнерами.

Отраслевые особенности управления финансами в юридической фирме. Финансовые ресурсы в юридической фирме. Принципы организации финансов юридической фирмы. Затраты: классификация, планирование, оптимальный размер финансовых запасов. Выручка и прибыль в юридической фирме. Планирование выручки. Распределение и использование прибыли.

Планирование прибыли. Распределение прибыли между партнерами. Компенсационная политика в юридической фирме. Правила и принципы начисления заработной платы, бонусы. Ценообразование и биллинг юридических услуг. Управление ценообразованием в юридической фирме. Стратегии ценообразования на юридическом рынке. Выбор стратегии ценообразования. Затратное ценообразование. Ценностный подход к ценообразованию. Ценность юридической услуги для клиента: как ее измерять и учитывать при ценообразовании.

Формирование цены с учетом конкуренции. Ценовая конкуренция на рынке юридических услуг: когда и где она применима? Недостатки и опасности ценовой конкуренции на юридическом рынке.

Взаимосвязь ценообразования с другими элементами маркетинговой политики фирмы. Маркетинговое ценообразование.

Расчет размера вознаграждений. Распределение судебных расходов на оплату услуг адвоката в судопроизводстве США. Биллинг: понятие и задачи. Биллинг и почасовой учет рабочего времени. Биллинговые и небиллинговые часы.

Правила и принципы составления счета на оказанные услуги, направления его клиенту. Контроль качества и управление юридическими проектами. Управление юридическими проектами проектное управление. Внутренние корпоративные стандарты и регламенты юридической и клиентской работы в юридической фирме. Управление качеством в крупных клиентских проектах. Основные причины неудовлетворенности клиента от юридической услуги. IT в сфере проектного управления, CRM-системы. Клиентская неюридическая служба.

Управление работой с клиентами в юридической фирме. Обратная связь с клиентом. Рассмотрение претензий клиентов.

Планирование в юридической фирме

Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 7 лет назад пользователем www. Классификация юридических фирм. Докладчик: Лоран Мольер , профессор маркетинга Париж, Франция.

Инструменты планирования, отчет о времени в два клика и анализ загруженности юристов в Jeffit

Большие проекты требуют детального изучения ситуации и глубокого анализа, что, конечно же, требует затрат времени. Что касается оперативных задач, то они зачастую существуют в рамках долгосрочных проектов или при работе с теми клиентами, которые пользуются услугой абонентского обслуживания. По сути, некоторые дела имеют сходные между собой признаки, поэтому за период работы над ними в юридической компании выстраивается грамотная система их исполнения определенная поэтапность. Кроме того, подобные дела можно поделить на категории и выработать алгоритм работы по ним. От этого зависит планирование в конкретном проекте. Эксперты считают, что оптимизация рабочего времени, прежде всего, должна исходить из эффективности его использования. Поэтому для наиболее эффективной оптимизации времени нужно, во-первых, иметь в команде людей, способных к самоорганизации и самоконтролю, а во-вторых, надо создать им надлежащие условия для работы. Неотъемлемый фактор мотивации к работе — повышение квалификации работника, которое должно происходить несколько раз в год.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бесплатная юридическая консультация загнала пенсионеру в долги - Россия 24

Амбициозный руководитель настроен на поиск оптимальных путей работы с клиентами: потенциальными и существующими. Есть явные причины для беспокойства. Например, за несколько лет практики я обнаружила, что большое количество юристов не продумывает разграничение практической и коммерческой составляющих юридической практики, тем не менее экономическая ситуация и высокая конкуренция на рынке подтверждают необходимость такого разграничения. Конечно партнеры юридических компаний имеют хорошее представление о том, что такое практическая составляющая, но понимание коммерческой составляющей оставляет желать лучшего. Давайте разберем некоторые из них.

Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

В результате изучения данной главы студент должен : Знать основные понятия теории планирования; особенности стратегического планирования; основные подходы к формулированию миссии и характеристике видения перспектив деятельности организации; основные положения SWOT — анализа и GAP-анализа Уметь проводить оценку, анализ и управление ситуацией при принятии решений в сфере планирования и прогнозирования; учитывать и просчитывать последствия вариантов реализации принимаемых решений. Владеть навыками поиска и самостоятельного анализа информации, необходимой для планирования и формирования стратегии развития организации ; применять организационно —управленческие навыки установления и развития коммуникативных связей и деловых отношений внутри организации и с внешней средой, проявлять способности использования методики SWOT-анализа и GAP-анализа. Ключевые термины: юридическая практика ; план; планирование ; стратегическое планирование ; миссия и видение компании ; SWOTанализ; GAP-анализ. Планирование и его особенности в сфере юридических услуг В системе управления планирование является центральным звеном. Планирование в юридической практике используется недостаточно.

Важность планирования для успешной компании. Уровни планирования Основное место проведения — город Сан-Хосе т. В рамках программы участники также посещают и другие города Кремниевой долины, а также Сан-Франциско.

Классификация юридических фирм. Особенности деятельности юридической фирмы. Мотивация клиентов юридической фирмы. Факторы, влияющие на выбор элементов комплекса маркетинговых коммуникаций юридической фирмы.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Юридическое планирование
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных